面对中国家电总产量已经达到全球的80%、中国家电产能在2011年和2012年发挥到了极致，以及市场供求关系转变导致库存和成本成为压在家电企业身上的“大山”的新形势，上海海立（集团）股份有限公司提出2016年转型发展的4项举措：第一，产业多元化转型。实施N-RAC发展战略，拓展压缩机运用领域。适应新能源车的爆发式增长，发展新能源车用涡旋压缩机。第二，商业模式转型。适应雾霾引发的采暖模式多元化和南方采暖需求的增长，开拓整机市场，快速进行市场推广和营销服务。第三，管理类型转型。在引入民营资本后，推动混合所有制改革，推出减少管理层级、简化审批流程、强化经营责任、提升管理效率等改革。第四，激励机制转型。以绩效、市场化为导向，实现对人才的有效激励，鼓励人员流动，加快人才培养。